项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。

    归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。

课程收益

   全面掌握项目管理的核心内容

   理解和掌握项目预算管理的重点和流程

   理解和掌握预算管理下项目成本构成和控制方法

   理解和掌握评价项目绩效的工具和方法

课程大纲

第一模块：项目管理的阶段和要素

案例导入：一个真实的项目⸺为何《泰坦尼克》险些无法面世？

• 全面认知项目管理

- 项目的类别和管理重点

- 明确项目管理与日常管理的区别